賴朝暉：擁抱資本—龍元的探索與實踐
12月5至6日，“預(yù)見2020——驟變時代，奮力前行”暨攀成德建筑業(yè)年度論壇在上海隆重召開。本次論壇邀請了建筑行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、分管副總、三總師、企業(yè)管理部、人力資源部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。龍元集團總裁賴朝暉受邀參加并發(fā)表了題為《擁抱資本—龍元的探索與實踐》的主旨演講。
賴朝暉從登陸資本市場、試水基建業(yè)務(wù)，布局PPP加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索與資本合作的新模式三個方面分析，闡述了龍元從登陸資本市場到進一步擁抱資本，如何以更高效、更周到、更規(guī)范的服務(wù)，鍛造企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
大勢所趨，企業(yè)轉(zhuǎn)型
龍元集團于1980年在浙江寧波象山成立，1984年正式進入上海，2004年在上海證券交易所上市。登陸資本市場后，由于房地產(chǎn)行業(yè)走向白銀時代、傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)居高不下，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。隨著國家城鎮(zhèn)化進程加速，集團在2011年開始試水基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)，嘗試向建筑綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2014年，借助PPP政策東風(fēng)，全力以赴開展PPP業(yè)務(wù)。賴朝暉表示，2014年是PPP元年，龍元集團抓住機會，將其作為集團傳統(tǒng)建筑總承包公司轉(zhuǎn)型的一個重要方向。2014年12月8日龍元的全資子公司龍元明城宣告成立，龍元開始全面布局PPP業(yè)務(wù)。目前龍元集團累計中標PPP項目投資合同額超過800億元，遍布全國18個省份，項目類型覆蓋市政工程、交通運輸、城鎮(zhèn)綜合開發(fā)、水利建設(shè)、保障性安居工程、教育、旅游、文化、養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生等多個領(lǐng)域。集團通過投身布局PPP，改變了盈利模式，加速并實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
負責(zé)任的投資人
賴朝暉強調(diào)，龍元一直都把PPP項目當(dāng)作投資項目來對待，合同身份一定是投資人，眼光一定是投資視角。龍元在PPP業(yè)務(wù)中有兩個專業(yè)團隊，分別是龍元明城和杭州城投建設(shè)。兩個團隊的密切配合實現(xiàn)了投資管理和建設(shè)管理的無縫銜接。龍元集團永遠是用投資的思維去看待PPP項目，永遠管控的重點是項目的投資收益。在這一點上，是龍元集團和其他企業(yè)理解PPP項目的一個重要區(qū)別。
賴朝暉進一步指出投資決策關(guān)注另外一個重要的就是“防風(fēng)險”。龍元在投資項目的經(jīng)營決策中，一定是把風(fēng)險評估放在首要位置。自從公司參與PPP項目以來，一直牢牢堅持“三不原則”，即“不合規(guī)、不入庫、有融資硬傷的項目不做”。龍元所參與的每一個PPP項目，市場經(jīng)營團隊、建設(shè)管理團隊、項目融資團隊、運營運維團隊都會嚴格對照一系列PPP的規(guī)范性法規(guī)和行業(yè)政策逐條審查，任何一個環(huán)節(jié)的合規(guī)性有硬傷，集團就會堅決放棄，絕不把任何風(fēng)險帶進項目。
探索與資本合作的新模式
通過PPP戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，龍元集團進入了基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和建筑總承包領(lǐng)域“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展模式。賴朝暉認為，未來建筑行業(yè)將進入“混業(yè)經(jīng)營”的模式，整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都會發(fā)生巨大變化。單一搞建設(shè)已遠遠不能滿足市場和企業(yè)自身的需要，產(chǎn)品設(shè)計、資本運作、項目管理、運營管理、運維養(yǎng)護等都將成為建筑企業(yè)不可或缺的功能板塊。如何更好地實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施資金端和項目端的匹配與互動，將成為未來建筑行業(yè)的制勝之道。
通過全方面、多領(lǐng)域的專業(yè)運營和運維團隊，使得龍元集團實現(xiàn)了從簡單的“投資+總承包”到“規(guī)劃設(shè)計+咨詢+投資+融資+總承包+運營+運維+資產(chǎn)管理”的一站式閉環(huán)服務(wù)能力。
賴朝暉介紹2019年集團全新推出的“投資管理”和“投資顧問”服務(wù)。龍元致力于將依托基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，做一些服務(wù)輸出和管理輸出。與此同時，龍元近期將在上海發(fā)起百億級的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，力爭做到“為金主管好項目，給政府放好杠桿”。未來龍元集團還要嘗試做基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的“一級半”市場，按照資本市場要求的規(guī)則和金融語言來“加工”基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目資產(chǎn)的二級市場流動性，實現(xiàn)項目管理和項目運營的價值最大化。
賴朝暉認為龍元作為一家民營企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，雖然面對眾多央企、國企等競爭對手，唯有直面挑戰(zhàn)，不斷提高市場競爭力，我們熱烈期望和歡迎與更多的企業(yè)實現(xiàn)多維度、深層次的廣泛合作，矢志成為“美好城市建設(shè)者，幸福生活運營商”。
此次論壇由上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司主辦。上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱攀成德）成立于上世紀90年代，總部位于上海，是國內(nèi)聚焦于工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢公司，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋勘察設(shè)計、建筑施工兩大行業(yè)，為客戶提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織變革、流程管理、人力資源管理、項目管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的管理咨詢、管理培訓(xùn)和研究服務(wù)。
